Perspectiva para enxergar o próximo movimento. Mentalidade de builder para transformar decisão em execução.
Complexidade não é o problema.
Não conseguir absorvê-la é.
Mais dados.
Menos contexto compartilhado.
Mais gente sabe uma parte.
Menos gente enxerga o todo.
Mais capital.
Maior é o custo de escolher mal.
Passei parte da carreira em grandes organizações. E parte construindo empresas do zero.
Cofundei uma indústria e duas startups de tecnologia. Escalei negócios, construí produtos e sistemas — e já precisei pivotar quando a tese deixou de funcionar.
Foi assim que finanças, capital e tecnologia deixaram de ser disciplinas separadas. Viraram uma forma de construir e decidir.
Enxergar o que vem depois.
E construir o caminho até lá.
Conecto caixa, performance, planejamento, capital e Board às decisões do negócio — e ajudo a transformar essas decisões em execução.
Repertório, perspectiva e julgamento para founders diante de crescimento, capital, organização e decisões de alta consequência.
Fundraising, dívida, M&A, valuation, FP&A, modelagem e situações financeiras específicas em que análise precisa terminar em uma decisão executável.
Eles aparecem primeiro como uma dúvida sobre caixa, uma métrica que não fecha, uma rodada para a qual a empresa talvez ainda não esteja pronta ou uma estrutura que funcionava — até a empresa crescer.
Quanto podemos continuar investindo sem colocar a empresa em risco?
Estamos realmente prontos para levantar a próxima rodada?
Estamos crescendo. Mas onde estamos realmente criando — ou destruindo — valor?
O que precisa mudar agora para a empresa chegar preparada ao próximo estágio?
A infraestrutura financeira que temos hoje consegue sustentar a empresa que queremos construir?
Se uma dessas perguntas já está na mesa, provavelmente a conversa não é para depois.
Talk to meDe 50 para 20 dias para saber o que realmente aconteceu no negócio.
Reconstrução dos processos financeiros e integração das ferramentas para transformar dados dispersos em números confiáveis — uma única versão da verdade para gestão, investidores e Board, em uma empresa de R$ 18 milhões de receita anual.
Quando a due diligence começa, não dá mais tempo de organizar a casa.
Processos financeiros e reporting reconstruídos antes da transação, preparando a empresa para a due diligence de um M&A de R$ 48,7 milhões, a 9,2x EBITDA.
Capital para financiar o próximo estágio — sem depender de uma única fonte.
Suporte à estratégia e preparação financeira para uma rodada Seed de R$ 8 milhões por 10% de equity, combinada com R$ 6 milhões captados via Fundo de Inovação.
Passei parte da carreira dentro de grandes organizações — e parte construindo empresas do outro lado da mesa. Ao longo desse caminho, tecnologia deixou de ser apenas uma ferramenta: tornou-se parte de como construo sistemas, conecto dados e transformo informação em decisão.
Hoje, duas delas se tornaram empresas.
Organizational and Financial Decision Intelligence.
Visit T4R
Financial infrastructure for startups.
Visit alignioO crescimento cobra uma conta.
Se o próximo estágio já começou a exigir decisões diferentes, talvez seja hora de conversarmos.
Uma conversa para enxergar o que a complexidade já está escondendo — antes que isso limite o próximo estágio.