Experiência executiva, inteligência financeira, IA e automação para construir a infraestrutura operacional por trás de decisões melhores.
Complexidade não é o problema.
O problema é não conseguir absorver essa complexidade.
Mais dados.
Menos contexto compartilhado.
Mais gente sabe uma parte.
Menos gente enxerga o todo.
Mais capital.
Maior é o custo de escolher mal.
Passei parte da carreira em grandes organizações. E parte construindo empresas do zero.
Cofundei uma indústria e duas startups de tecnologia. Escalei negócios, construí produtos e sistemas e também precisei fazer um pivot quando a tese deixou de funcionar.
Hoje combino essa experiência com inteligência financeira, IA e automação para construir dentro das empresas a infraestrutura que melhora informação, processos, governança e decisões.
Enxergar o que vem depois.
E construir o caminho até lá.
Construo com fundadores uma função financeira mais confiável, eficiente e inteligente, conectando caixa, performance, planejamento, capital, governança e Board às decisões do negócio.
Atuo ao lado de fundadores e Boards em decisões de alta consequência, trazendo perspectiva executiva, profundidade financeira e disciplina de governança.
Fundraising, dívida, M&A, valuation, FP&A, modelagem e construção de infraestrutura financeira para situações que exigem profundidade, método e uma decisão executável.
Combino experiência executiva e inteligência financeira com IA, automação e software para transformar conhecimento em sistemas que passam a funcionar dentro da empresa.
A decisão, o contexto e o gargalo.
Dados, sistemas e fontes de informação.
Processos, controles e fluxos recorrentes.
Análises, cenários, agentes e mecanismos de decisão.
A capacidade à rotina da gestão.
n8n · ChatGPT Workflows · ChatGPT / Claude Codex
As ferramentas evoluem. O princípio não: usar tecnologia para tornar a infraestrutura financeira mais eficiente, a informação mais confiável e a decisão mais inteligente.
Integrações, automações e fluxos financeiros que reduzem trabalho manual e conectam a operação.
Reporting, análise, forecasting, cenários e agentes especializados que ampliam a inteligência disponível para decidir.
Reconciliações, validações e mecanismos de controle que aumentam a confiabilidade da informação.
Informação, cadências e mecanismos de gestão que dão mais clareza a fundadores, liderança e Board.
Eles aparecem primeiro como uma dúvida sobre caixa, uma métrica que não fecha, uma rodada para a qual a empresa talvez ainda não esteja pronta ou uma estrutura que funcionava · até a empresa crescer.
Quanto podemos continuar investindo sem colocar a empresa em risco?
Estamos realmente prontos para levantar a próxima rodada?
Estamos crescendo. Mas onde estamos realmente criando · ou destruindo · valor?
O que precisa mudar agora para a empresa chegar preparada ao próximo estágio?
A infraestrutura financeira que temos hoje consegue sustentar a empresa que queremos construir?
Se uma dessas perguntas já está na mesa, provavelmente a conversa não é para depois.
Vamos conversarDe 50 para 20 dias para saber o que realmente aconteceu no negócio.
Reconstrução dos processos financeiros e integração das ferramentas para transformar dados dispersos em números confiáveis · uma única versão da verdade para gestão, investidores e Board, em uma empresa de R$ 18 milhões de receita anual.
Quando a due diligence começa, não dá mais tempo de organizar a casa.
Processos financeiros e reporting reconstruídos antes da transação, preparando a empresa para a due diligence de um M&A de R$ 48,7 milhões, a 9,2x EBITDA.
Capital para financiar o próximo estágio · sem depender de uma única fonte.
Suporte à estratégia e preparação financeira para uma rodada Seed de R$ 8 milhões por 10% de equity, combinada com R$ 6 milhões captados via Fundo de Inovação.
Passei parte da carreira dentro de grandes organizações e parte construindo empresas do outro lado da mesa. Ao longo desse caminho, tecnologia deixou de ser apenas uma ferramenta. Hoje, IA e automação fazem parte de como construo infraestrutura financeira, conecto dados, reduzo trabalho manual e amplio a inteligência disponível para decidir.
Hoje, duas delas se tornaram empresas.
Construindo capacidade de decisão e execução para empresas em crescimento.
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Infraestrutura financeira para startups.
Conheça a alignioO crescimento cobra uma conta.
Se o próximo estágio exige uma função financeira mais confiável, eficiente e inteligente e decisões melhores para fundador e Board, talvez seja hora de conversarmos.
Uma conversa para entender o que ainda depende demais de pessoas, trabalho manual ou informação dispersa e o que pode ser transformado em infraestrutura.